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其次，本-伊沙伊担任首席执行官仅三个月，新冠疫情就迫使纽约的商店纷纷关闭。“我当时吓坏了，”她说，对于如何调整业务规模感到迷茫。本-伊沙伊一直坦承早期伴随她的冒名顶替综合症——她此前曾告诉《财富》杂志，她认为自己不配担任首席执行官。当被问及是否曾觉得公司的发展超出了她的能力范围时，她的回答毫不含糊。“从来没有，”她说。，详情可参考safew
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最后，“我认为那些只是销售噱头，”他说，“补贴应该恢复。”
面对year high带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。